做大宗贸易如何把控供应商的生产和供货节点？

大宗贸易出口的主要产品包括能源商品（如原油、天然气、煤炭），基础原材料（如铁矿石、铜、铝），农产品（粮食、棉花、油料），纸张、塑料等。那么做大宗贸易如何把控供应商的生产和供货节点？可以用外贸erp进行供应商的生产和供货节点管理及把控。大宗贸易企业的供货节点管理其实就是对大宗商品在供应链中的流转过程进行管理和控制，这里以孚盟外贸erp为例，看如何解决大宗贸易的供应商的生产和供货节点管理：【下方有出口全流程管理图例展示】

1、订单管理：提供外贸订单管理功能，包括订单的生成、修改、审核、跟踪和交付等。这有助于企业实现对订单的全面控制和管理，确保订单的准确性和及时性。

2、库存管理：提供库存管理功能，包括库存的查询、更新、计划和调整等。这有助于企业实时掌握库存情况，合理安排生产和采购计划，避免库存积压和浪费。

3、采购管理：提供采购管理功能，包括采购订单的生成、跟踪和验收等。这有助于企业实现对采购过程的全面控制和管理，确保采购的准确性和及时性。

4、成本管理：提供成本管理功能，包括成本核算、成本分析和成本控制等。这有助于企业实时掌握产品成本情况，进行有效的成本控制，提高盈利能力。

5、物流管理：提供物流管理功能，包括运输计划、运输执行和运输跟踪等。这有助于企业优化物流配送网络，提高运输效率，降低运输成本。

6、质量管理：提供质量管理功能，包括质量标准的制定、质量检验和质量控制等。这有助于企业实现对商品质量的全面控制和管理，确保商品的质量符合要求。

7、财务管理：提供财务管理功能，包括发票管理、应收账款管理和应付账款管理等。这有助于企业实现对财务过程的全面控制和管理，确保财务数据的准确性和可靠性。

当然，为了更好地支撑大宗贸易供货节点管理，孚盟外贸erp还具备多个功能模块，包括供应商管理、计划管理、风险管理等。可以满足大宗贸易企业更好地实现对供货节点的全面控制和管理。孚盟在服务的大宗贸易企业出口案例：（上海方乔贸易有限公司）可供参考。