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服装纺织

杭州贝思麦进出口有限公司

企业面临成本掌控问题，缺乏利润计算体系。

业务体量大，缺乏有效的管理工具。

流程管理制度不完善，管理效率低。

杭州贝思麦进出口有限公司

纺织行业在疫情中受到巨大考验，企业需要寻求新的方式来加速品牌复苏效率。孚盟软件通过流程管理制度，帮助贝思麦企业完善利润管理体系，提高利润计算精准性。其次还为贝思麦企业提供了商品模块和订单模块，确保每票出运执行完毕后进行完整的利润结算。孚盟软件为贝思麦企业开辟特殊审批流程，避免因利润偏差导致的统计追责问题。

床上用品

纺织行业在疫情中受到巨大考验，企业需要寻求新的方式来加速品牌复苏效率。孚盟软件通过流程管理制度，帮助贝思麦企业完善利润管理体系，提高利润计算精准性。其次还为贝思麦企业提供了商品模块和订单模块，确保每票出运执行完毕后进行完整的利润结算。孚盟软件为贝思麦企业开辟特殊审批流程，避免因利润偏差导致的统计追责问题。

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广州鼎盛立纺织品有限公司

缺乏系统化工具的支持，客户管理变得繁琐。

存量客户难盘活，造成企业客户资产浪费。

缺乏系统支持导致工作效率低，信息共享不便。

客户信息存储和员工离职后，客户流失问题。

广州鼎盛立纺织品有限公司

鼎盛立纺织品在与孚盟合作前，公司缺乏数字化管理体系，需借助专业工具提升客户关系管理。与孚盟软件合作后，孚盟小组根据鼎盛立纺织品的内部业务形态提出“挖掘客户管理提效空间，最大化经营客户价值”的解决方案，分别从客户资料数字化、客户属性标签化、客户信息云端化，3个方向着手优化客户管理模块，此次合作帮助鼎盛立纺织品全面实现客户管理数字化，提升集团内部管理效率，实现业绩增长。

纺织布料

与孚盟软件合作后，客户管理模块成了鼎盛立企业最高频使用的功能模块，负责人告诉我们，每一次使用孚盟系统都是宝贵的学习经历，使用软件功能也是自我挖掘解决方案的过程，这与孚盟软件完成产品研发的思路有着异曲同工之妙。目前，鼎盛立企业与孚盟软件仍保持着友好的合作关系。

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无锡万斯集团有限公司

核价工序繁琐，急需高效的核价管理工具。

多系统办公难协同，管理困难。

集团企业人效低，急需降本增效。

无锡万斯集团有限公司

随着全球经济衰退风险上升、外需增长持续放缓、竞争日益激烈，中国外贸开始面临严峻考验。服装纺织外贸企业在经历了从飞速发展到现在有所降幅，企业必须要主动求新求进、应变克难。

家居用品

在建立合作初期，万斯集团对软件的功能非常重视，董事长、CEO、CFO、信息部总监都参与其中，最终孚盟软件凭借高可扩展性的平台化架构、深入的精细化功能、简洁的“事找人”操作界面等优势获得万斯集团的认可。信息部总监王总说：“综合考察了市场上所有的外贸系统，孚盟软件有着强大的平台性和自定义性，满足了万斯集团个性化的要求，员工能根据实际业务需求调整配置系统，非常方便。”

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浙江夜光明光电科技股份

缺乏市场分析和客户背景调查工具。

客户开发渠道单一，新客开发难度大。

跨部门沟通效率低，协调难度大。

客户信息档案分散，客户管理难度大。

浙江夜光明光电科技股份

夜光明与孚盟软件的合作，目标是利用孚盟系统提升客户开发和管理效率，扩大品牌海外竞争力。解决方案包括：掌握客资、梳理目标客户核心采购产品和采购周期、一键建档客户，以及记录客户跟进信息，以便更快定位方案、跟踪客户动态，以及进行精细化运营。同时，根据客户特征、生命周期、阶段属性等维度进行分类标签，以提升业务员对客户的了解，并为精细化运营打下基础。

反光服饰

一条完整的客资行进链路诞生！夜光明企业负责人表示，孚盟系统将客户管理工作按场景拆分，又将“客户开发-客户建档-客户跟进-客户分类”环节丝滑衔接，大力赋能了业务部门的提效。此后，夜光明企业计划通过客户标签来实现自动化邮件营销，接力建设后续业务步骤。据悉，今年已是夜光明企业与孚盟软件合作的第14年。

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安徽鸿润（集团）股份有限公司

外贸客户管理混乱和内部协作效率低下。

需要提高管理效率和持续营销增长。

工作流程自动化和可视化管理。

规范客户管理和提高客户开发能力。

安徽鸿润（集团）股份有限公司

鸿润股份公司为了实现业务的高效协同，公司利用孚盟软件系统，成功地实现了协同作业模式，在业务流程自动化方面也取得了显著的成果。此外，鸿润股份还通过孚盟软件系统，成功地实现了客户管理的规范化，使得客户信息得以更加系统地分类管理，同时他们也通过系统增强了客户开发能力，提升了公司的竞争力。这不仅显著提升了管理效能，使得公司在处理业务时更加流程化、系统化，提高了工作效率，同时，它也显著提升了营销业绩的增长。

纺织产品

鸿润股份公司为了实现业务的高效协同，公司利用孚盟软件系统，成功地实现了协同作业模式，在业务流程自动化方面也取得了显著的成果。此外，鸿润股份还通过孚盟软件系统，成功地实现了客户管理的规范化，使得客户信息得以更加系统地分类管理，同时他们也通过系统增强了客户开发能力，提升了公司的竞争力。这不仅显著提升了管理效能，使得公司在处理业务时更加流程化、系统化，提高了工作效率，同时，它也显著提升了营销业绩的增长。

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广东健业纺织集团有限公司上海分公司

集团面临繁琐的客户管理，管理难度大。

员工工作无法量化，企业成本难控制。

表格管理样品，容易导致浪费和重复采购。

多系统共用，导致重复数据录入工作。

广东健业纺织集团有限公司上海分公司

健业纺织集团在与孚盟软件合作之前，用excel管理客户，信息录入整理工作繁杂，且客户往来邮件信息均在业务员个人手里，管理难度大灯。在与孚盟合作后外贸客户管理、日常工作管理、样品间管理和ERP系统对接等方面具有显著优势，能够提高工作效率，降低成本，优化资源配置，提升企业竞争力。

纺织布料

健业纺织集团在与孚盟软件合作之前，用excel管理客户，信息录入整理工作繁杂，且客户往来邮件信息均在业务员个人手里，管理难度大灯。在与孚盟合作后外贸客户管理、日常工作管理、样品间管理和ERP系统对接等方面具有显著优势，能够提高工作效率，降低成本，优化资源配置，提升企业竞争力。

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