怎样做好外贸团队管理？「方法」

怎样做好外贸团队管理？这是中大型外贸企业老板急需解决的管理难题，中大型外贸企业业务员数量众多，内部流程复杂，从上至下的信息反应时间较长。由于团队的管理不足导致整体业务拖拽，使得在团队管理上急需做调整。那么有哪些外贸团队管理的方法？孚盟总结如下：
定目标
定目标：让外贸业务员自己自主设定目标从中部门管理者对业务员自主设定的目标进行审核并根据外贸业务员自身能力进行预测该名业务员在自设目标是否出现下降或虚高情况，并给出合理的目标规划及建议，好处是能和部门业务员进行充分沟通中了解外贸业务员自身能力情况及对于公司现阶段业务员自身状态。
目标复盘：定期对外贸团队的目标做复盘，例如每个业务员对应的目标完成度以及效率阻碍问题等，通过复盘解决以上问题，作为部门领导者应当按周进行周复盘会议及月复盘会议，可根据目标完成度增加复盘频次。
关注成长过程
外贸业务员成长：根据部门外贸业务员能力进行能力分层，成长规划是一致并通用到部门内部必须贯彻执行，老带新并重视新业务员遇到问题能及时解决，新业务员的业绩是重点提升新业务员业绩同时老外贸业务员也能带领新业务员的同时对老外贸业务员进行管理能力培养。（外贸团队管理问题能否用外贸业务员管理软件来解决？）
增加激励制度
无论是外贸还是内贸，都需要有激励制度，适当的激励目标不仅可为业务员带来额外的经济收入，还能为企业的增提业绩目标做多次拔高，所以制定激励制度也是外贸团队管理中的重点方式。
综上就是外贸团队管理的具体方法。这里推荐使用专业的外贸管理软件进行外贸团队的管理工作，例如孚盟MX软件，可快速解决外贸团队的管理难题。通过对业务员的各项工作做分解及目标跟踪，使得帮助业务员更好的完成工作的同时，解决业务员管理难题。

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