外贸库存风险如何规避和管理？

从采购的角度说，外贸管理者既要考虑购进商品的数量、品种，还要将它们排列成组合，做好商品配置工作。当然，外贸库存的产生原因多种多样，客户取消、柜子没装下、货做错了，等等。一旦产生库存，很难处理。占库存占资金占仓库，谁见了都发愁。
如何才能避免外贸库存风险的产生？
1.及时收汇
库存的产生，特别是批量库存的产生，大部分都是客户取消或者延迟出货引起的，所以不管是定金，还是尾款，一定要密切跟踪，及时收汇。有钱在手上，哪怕库存打折出售，也可以降低损失。
2.测准装柜量
由于柜子没装下产生的库存，虽然不多，但是看着闹心。一旦有这样的库存，最好问下客户，有没有其他供应商要出货，哪怕是出点运费送过去，也比放在仓库强。
3.订单资料准确
下发给供应商的生产订单，从颜色、规格、描述、唛头、标签、条码等等信息，为了避免返工，一定要准确无误。
综上是常规性外贸库存风险规避及预警方式，当然，根本方法还是需要管理好库存，通过专业的外贸erp系统进行出口产品的准确库存统计。点击体验外贸erp系统