供应商全生命周期管理具体怎么做

企业对供应商生命周期管理主要目的在于识别供应商能够提供的价值，通过专业的管理可以保证供应链高效稳定运作。这里以孚盟外贸ERP为例，列举该软件可对供应商做哪些环节的管理：

1、供应商识别：企业根据询价过程中收到的报价来筛选潜在供应商。

2、供应商选择和细分：该过程用于确定特定供应商是否具备交付必要货物或服务的能力。

3、供应商准入：将供应商添加到受资格预审及正式审批供应商列表所需要的所有文件和数据收集起来。

4、供应商信息管理：从供应商准入到正式退出的生命周期中每一步收集相关信息，还涉及到风险管理、正在进行的合同履行等相关信息。

5、供应商风险管理：在供应商基础上识别、分析和降低风险。

6、供应商关系管理：确定企业中最具战略意义的供应商并与之建立长期关系。

    当然，孚盟外贸ERP不仅可提供全面的供应商管理功能，还通过数字化手段将采购全流程在线化，实现了供采双方的深度协同和高效运作。下方是该软件展示，可了解详情或预约演示。

供应链全生命周期管控平台展示