如果一个外贸企业要跟200个客户,怎么管理他们呢？

如果一个外贸企业需要跟进200个客户，可以采取以下措施来进行管理：
    1、建立客户信息管理系统：首先，建立一套完整的客户信息管理系统，包括客户的基本信息、交易记录、沟通记录等。这可以帮助企业更好地了解每个客户的需求和情况，以便进行个性化的跟进。
2、制定客户分类标准：根据客户的重要性和需求，将客户进行分类。例如，可以将客户分为重要客户、一般客户、潜在客户等不同类别，以便在跟进时有所侧重。
    3、制定跟进计划和流程：制定一个详细的跟进计划和流程，包括跟进的时间、内容、方式等。同时，针对不同类别的客户，制定不同的跟进策略，以确保跟进的及时性和有效性。
    4、建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括电话、邮件、视频会议等多种方式，以便及时了解客户的需求和反馈，并及时解决问题。
    5、分配责任和任务：将跟进的责任和任务分配给不同的员工，并明确每个人的职责和任务。同时，加强员工之间的协调和沟通，确保跟进工作的顺利进行。
    6、定期回访和跟进：定期对客户进行回访和跟进，了解客户的最新需求和反馈，及时调整跟进策略，并为客户提供个性化的服务。
所以，管理200个客户需要注重客户信息管理、分类、计划、流程、沟通、责任分配以及长期合作关系等方面。这里建议使用孚盟MX外贸CRM进行外贸企业的客户管理，拥有完善的跟进机制，从客户信息录入到订单出运收款核销均能全程可追溯，跟进信息透明化。