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新能源外贸业务如何高效管理?

所属分类:更多专题 发布时间:2023.06.25

外贸出口新三样指的是以电动汽车、锂电池和太阳能电池为代表的产品,这里以新能源汽车出口为例,详解业务管理难点,新能源汽车整车出口的快速增长,同时也带动了锂电池等核心汽配零部件出口增长,那么外贸业务出口的快速增长下新能源汽车的管理难点有哪些?
1、产品种类多样化,技术要求高,质量管控很严格,品牌战略开展难度大
2、产品结构复杂,OEM编号需要标准化,但产品编码多,配码要求准确不出错
3、订单数量多,生产规模大,流水线复杂,进度跟踪困难
4、品质管控,质量无法追溯,涉及售后和其他问题,难以进行数据分析
5、生产管理混乱,流程缺少数字化系统管控,易出现过程混乱,订单错发漏发,交期不及时的现象
6、SKU庞大,仓储成本压力大,每次撤仓库都要花大量的金钱时间精力
7、各环节数据不互通,流程数据不完整,甚至会出现重要数据缺失情况
针对以上难题,孚盟给出对应的出口业务管理解决方案:
信息管理:严格的产品变更管理,高效协同快速转换生产力管理,信息传递集成化,建立物料、人员、设备、工具之间的信息连接。
供应链管理:高效协同的供应链采购平台,透明化的寄售管理,精准的库存核算及流程化的盘点管理。
生产管理:生产作业规范化,物料防错,严格控制质量过程;多元的计划排产,精益化的过程管理,全面可控的质里管理,作业过程透明化,生产进度、设备动态、质量状况实时采集。
经营分析管理:车间生产情况实时监控,及时掌握生产情况,尽快响应和决策,管理控制精细化,为物料消耗、成本分析等提供量化数据分析,移动化商业智能管理;增强企业适应全球化竞争和持续发展的能力。

综上就是外贸新能源企业产品出口业务管理难题及解决方案,这里推荐使用孚盟外贸软件,新能源案例企业有【天能股份,MY Solar,诚信诺】。软件功能贴合实际外贸业务场景及需求,功能无冗余,操作便利了解详情或预约演示

新能源外贸业务如何高效管理?(图1)

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