新能源外贸业务如何高效管理？

外贸出口新三样指的是以电动汽车、锂电池和太阳能电池为代表的产品，这里以新能源汽车出口为例，详解业务管理难点，新能源汽车整车出口的快速增长，同时也带动了锂电池等核心汽配零部件出口增长，那么外贸业务出口的快速增长下新能源汽车的管理难点有哪些？
1、产品种类多样化，技术要求高，质量管控很严格，品牌战略开展难度大
2、产品结构复杂，OEM编号需要标准化，但产品编码多，配码要求准确不出错
3、订单数量多，生产规模大，流水线复杂，进度跟踪困难
4、品质管控，质量无法追溯，涉及售后和其他问题，难以进行数据分析
5、生产管理混乱，流程缺少数字化系统管控，易出现过程混乱，订单错发漏发，交期不及时的现象
6、SKU庞大，仓储成本压力大，每次撤仓库都要花大量的金钱时间精力
7、各环节数据不互通，流程数据不完整，甚至会出现重要数据缺失情况
针对以上难题，孚盟给出对应的出口业务管理解决方案：
信息管理：严格的产品变更管理，高效协同快速转换生产力管理，信息传递集成化，建立物料、人员、设备、工具之间的信息连接。
供应链管理：高效协同的供应链采购平台，透明化的寄售管理，精准的库存核算及流程化的盘点管理。
生产管理：生产作业规范化，物料防错，严格控制质量过程；多元的计划排产，精益化的过程管理，全面可控的质里管理，作业过程透明化，生产进度、设备动态、质量状况实时采集。
经营分析管理：车间生产情况实时监控，及时掌握生产情况，尽快响应和决策，管理控制精细化，为物料消耗、成本分析等提供量化数据分析，移动化商业智能管理；增强企业适应全球化竞争和持续发展的能力。
综上就是外贸新能源企业产品出口业务管理难题及解决方案，这里推荐使用孚盟外贸软件，新能源案例企业有【天能股份，MY Solar，诚信诺】。软件功能贴合实际外贸业务场景及需求，功能无冗余，操作便利。了解详情或预约演示