沈建祥
副总经理
南京熊猫进出口有限公司
内部协作管理：并以客户为中心，从线索至成交实现全业务过程可追溯，解决了异地办公的难题，通过对客户的精细化跟进管理
下属管理：管理者可通过ERP可视化面板，及时监督业务执行过程中每个节点的工作状态，并对工作效率进行统计分析，便于企业优化业务流程
报价管理：支持个性化定义报价公式，让业务员快速、准确的进行报价。询报价历史的追溯，让业务员更好的把控成本，降低风险
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韦兴华
总经理
东莞市灿烨电器有限公司
外贸邮件营销：孚盟M8中的邮件营销版块，帮助灿烨电器将新产品推送给客户，并且进行企业级海量邮件集中存储
外贸客户管理：统一存储客户邮件，企业级邮件管理模式，按权限调取，保证业务过程可溯源
下属管理：管理者通过可视化的方式，监控客户流程进度，提升部门协作效率，保证线索转化
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张振
信息部主任
长虹美菱股份有限公司
外贸客户管理：外贸订单量提升带来客户的增加，缺乏高效精细化管理客户
信息处理：员工需要花大量时间去寻找自己需要的信息，效率低
邮件管理：客户邮件缺乏规范化管理，限制客户跟进效率，照成客户流失
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沈静 副总裁
广为电器集团
外贸客户管理：针对子公司把原来分散的客户信息集中起来，避免了业务员变动导致的客户信息丢失，解决集团各个子公司的客户管理问题
报价审批：邮件与客户绑定，管理层审核后才能发布，避免把A客户的报价误发给B客户的同名人员，流程简化且高效
财务管理：水单认领，收款冲销应收，针对于外汇到款，实时监控回款情况，用系统将财务也进行了高效的协同
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杨小林 总经理
深圳市宏锦进出口有限公司
外贸客户管理：对各个部门之间的流程和沟通衔接，日常单据的管理、业务数据的整合统计等，日常工作进行系统化的优化管理
业务流程管理：通过系统针对业务过程中的客户询盘、工厂询价、报价、销售历史细节流程的管理和优化，以达到优化流程、快速服务客户、增加客户翻单率
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