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沈建祥 副总经理
南京熊猫进出口有限公司
内部协作管理:孚盟M8外贸系统以客户为中心,从线索至成交实现全业务过程可追溯,帮助熊猫电子解决了异地办公的难题 下属管理:管理者可通过孚盟ERP外贸系统可视化面板,及时监督业务执行过程中每个节点的工作状态,并对工作效率进行统计分析,便于企业优化业务流程 报价管理:孚盟MX外贸系统支持个性化定义报价公式,让熊猫电子的业务员快速、准确的进行报价。询报价历史的追溯,让业务员更好的把控成本,降低风险
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韦兴华 总经理
东莞市灿烨电器有限公司
外贸邮件营销:孚盟M8中的邮件营销版块,帮助灿烨电器将新产品推送给客户,并且进行企业级海量邮件集中存储 外贸客户管理:统一存储客户邮件,企业级邮件管理模式,按权限调取,保证业务过程可溯源 下属管理:管理者通过可视化的方式,监控客户流程进度,提升部门协作效率,保证线索转化
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张振 信息部主任
长虹美菱股份有限公司
外贸客户管理:外贸订单量提升带来客户的增加,缺乏高效精细化管理客户 信息处理:员工需要花大量时间去寻找自己需要的信息,效率低 邮件管理:客户邮件缺乏规范化管理,限制客户跟进效率,照成客户流失
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沈静 副总裁
广为电器集团
外贸客户管理:针对子公司把原来分散的客户信息集中起来,避免了业务员变动导致的客户信息丢失,解决集团各个子公司的客户管理问题 报价审批:邮件与客户绑定,管理层审核后才能发布,避免把A客户的报价误发给B客户的同名人员,流程简化且高效 财务管理:水单认领,收款冲销应收,针对于外汇到款,实时监控回款情况,用系统将财务也进行了高效的协同
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杨小林 总经理
深圳市宏锦进出口有限公司
外贸客户管理:对各个部门之间的流程和沟通衔接,日常单据的管理、业务数据的整合统计等,日常工作进行系统化的优化管理 业务流程管理:通过系统针对业务过程中的客户询盘、工厂询价、报价、销售历史细节流程的管理和优化,以达到优化流程、快速服务客户、增加客户翻单率
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