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沈建祥 副总经理
南京熊猫进出口有限公司
内部协作管理:原本的熊猫电子内部协作低效,员工离职带来的客户流失问题严重,通过孚盟M8外贸软件以客户为中心,从线索至成交实现全业务过程可追溯,帮助熊猫电子解决了客户管理及内部协作管理难题 下属管理:管理者可通过孚盟ERP外贸系统可视化面板,及时监督业务执行过程中每个节点的工作状态,并对工作效率进行统计分析,便于企业优化业务流程 报价管理:发展至今,熊猫电子的品类及产品已经宛如星河,报价的精准及效率成了业务管理的难题,通过孚盟MX外贸软件支持个性化定义报价公式,让熊猫电子的业务员快速、准确的进行报价。询报价历史的追溯,让业务员更好的把控成本,降低风险 孚盟M8/外贸ERP/协作管理/报价管理/供应链管理
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韦兴华 总经理
东莞市灿烨电器有限公司
外贸邮件营销:主动式邮件营销是原本灿烨电器所缺乏的,孚盟M8中的邮件营销版块,帮助灿烨电器将新产品主动推送给客户,做到了邮件开发客户效率最大化,直接为灿烨电器带来新客户资源 外贸客户管理:通过孚盟MX外贸软件统一存储客户邮件,企业级邮件管理模式,按权限调取,保证业务过程可溯源,解决了客户关系管理难题 外贸询盘管理:通过孚盟外贸管理软件,自动分发客户给到业务员,帮助灿烨电器大幅提升客户跟进效率及规避客户流失风险 孚盟M8/孚盟MX/外贸客户管理/邮件营销
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张振 信息部主任
长虹美菱股份有限公司
外贸客户管理:原本长虹美菱面临外贸客户管理混乱的问题,阻碍了业务发展增长,通过孚盟M8外贸系统对客户基础信息、跟进记录、商机信息等全面记录,实现客户资产数字化管理,杜绝了员工离职带来的客户流失问题 业务流程管理:协作效率低,流程管控难也是长虹美菱多年积累无法解决的问题,通过孚盟M8外贸系统理清各工作节点状态并高效自动化执行流程,解决问题的同时极大提升了业务员工作效率 孚盟M8/外贸客户管理软件/邮件管理
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沈静 副总裁
广为电器集团
集团下系统打通:广为集团旗下有多家子公司,但是内部的系统却是分散无法做到数据共享,导致业务发展和管理极为不便,孚盟外贸系统对旗下子公司做了系统整合及数据打通,以及权限设置,完美的解决集团整体的业务流程管理难题 外贸客户管理:孚盟外贸管理软件针对子公司把原来分散的客户信息集中起来,避免了业务员变动导致的客户信息丢失,解决集团各个子公司的客户管理问题 孚盟M8/外贸ERP软件/财务管理/报价审批
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杨小林 总经理
深圳市宏锦进出口有限公司
外贸客户管理:原本宏锦进出口客户管理工作是缺失的,导致行业竞争力下滑,通过孚盟M8外贸管理系统对各个部门之间的业务工作流程大幅度优化,不仅解决了客户管理难题更是让外贸大客户得到了高效的维护和跟进,行业竞争力得到有效提升 销售及报价管理:通过孚盟外贸管理软件针对业务过程中的客户询盘、工厂询价、报价、销售历史细节流程的管理和优化,使得宏锦进出口响应变迅速,能快速服务客户、增加客户翻单率,业务量高效提升 孚盟M8/外贸ERP/报价管理/客户管理
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