宋莉
总经理
广东粤辉科技股份有限公司
业务员管理：从外贸业务员发给客户的第一封邮件开始，历史询盘、报价以及跟进记录都以时间轴方式呈现，可快速追溯
外贸业务流程管理：对销售、采购、质检、库存以及物流环节进行精细化管理，提高企业运营能力
接口打通：跟金蝶的接口进行了打通，真正地实现整体数据化，解决了外贸业务系统数据不同步、信息滞后等管理难题
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杨海燕
总经理
广东广海大实业有限公司
数据接口对接：通过孚盟M8完成前期的订单工作，数据交互到金蝶进行供应链管理，实现了数据互联互通，极其便捷，同时还避免重复录入数据，极大提升企业管理效率。
外贸业务管理：对订单采购成本及各种费用进行预估，通过流程审批控制，规避价格错报风险
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陈业
总经理
怀来天元特种玻璃有限公司
外贸流程管理：对客户、员工、业务缺少流程化，主线化管理，无法提升管理效率
报价管理：外贸业务员报价后需要经理核价，核价周期长效率低
下属管理：信息碎片化，缺乏及时性，对下级缺少有效管理和指导
孚盟M8/外贸ERP/外贸邮件管理/外贸报价管理
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汪章平
CEO
安徽雅格立展示用品有限公司
外贸客户管理：业绩的增长带来外贸客户量大幅提升，无法高效有序的进行客户关系管理
商机发现获客：老生常谈的外贸企业客户开发问题，在外贸客户开发中缺乏行之有效的渠道及工具
外贸询盘管理：处于被动询盘，无法满足外贸企业的发展需求
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尤挺博
CEO
宁波布利杰合成皮革有限公司
下属管理：业务员的邮件都是分散在各个电脑上，上级无法及时快速全面的了解到业务员的工作动态，使得信息滞后
外贸业务流程管理：系统集成订单管理、采购、单证、OA的那个模块，使得业务流程便捷化系统化
外贸订单管理：缺乏对订单流程的把控，无法降低出错率，无法服务好外贸客户
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陈奇伟
董事长
宁波华孚进出口有限公司
商品管理：将商品档案进行分类，建立商品别的检验方案、检验标准，提高信息传递时效
财务管理：针对公司商品低值、多样、发票、付款管理工作原始等问题做了财务收汇后在系统内完成收款登记，降低财务风险
SOP管理：孚盟M8·外贸ERP框架式系统，只需在标准模块基础上，添加补充询价、打样、船务单模块即可满足企业业务需求
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