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日用消费品
宋莉 总经理
广东粤辉科技股份有限公司
业务员管理:从外贸业务员发给客户的第一封邮件开始,历史询盘、报价以及跟进记录都以时间轴方式呈现,可快速追溯 外贸业务流程管理:对销售、采购、质检、库存以及物流环节进行精细化管理,提高企业运营能力 接口打通:跟金蝶的接口进行了打通,真正地实现整体数据化,解决了外贸业务系统数据不同步、信息滞后等管理难题
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杨海燕 总经理
广东广海大实业有限公司
数据接口对接:通过孚盟M8完成前期的订单工作,数据交互到金蝶进行供应链管理,实现了数据互联互通,极其便捷,同时还避免重复录入数据,极大提升企业管理效率。 外贸业务管理:对订单采购成本及各种费用进行预估,通过流程审批控制,规避价格错报风险
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陈业 总经理
怀来天元特种玻璃有限公司
外贸流程管理:对客户、员工、业务缺少流程化,主线化管理,无法提升管理效率 报价管理:外贸业务员报价后需要经理核价,核价周期长效率低 下属管理:信息碎片化,缺乏及时性,对下级缺少有效管理和指导 孚盟M8/外贸ERP/外贸邮件管理/外贸报价管理
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汪章平 CEO
安徽雅格立展示用品有限公司
外贸客户管理:业绩的增长带来外贸客户量大幅提升,无法高效有序的进行客户关系管理 商机发现获客:老生常谈的外贸企业客户开发问题,在外贸客户开发中缺乏行之有效的渠道及工具 外贸询盘管理:处于被动询盘,无法满足外贸企业的发展需求
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尤挺博 CEO
宁波布利杰合成皮革有限公司
下属管理:业务员的邮件都是分散在各个电脑上,上级无法及时快速全面的了解到业务员的工作动态,使得信息滞后 外贸业务流程管理:系统集成订单管理、采购、单证、OA的那个模块,使得业务流程便捷化系统化 外贸订单管理:缺乏对订单流程的把控,无法降低出错率,无法服务好外贸客户
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陈奇伟 董事长
宁波华孚进出口有限公司
商品管理:将商品档案进行分类,建立商品别的检验方案、检验标准,提高信息传递时效 财务管理:针对公司商品低值、多样、发票、付款管理工作原始等问题做了财务收汇后在系统内完成收款登记,降低财务风险 SOP管理:孚盟M8·外贸ERP框架式系统,只需在标准模块基础上,添加补充询价、打样、船务单模块即可满足企业业务需求
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