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孚盟带您读管理(一):你是管理者,还是企业领袖?| 读关明生《关乎天下》

  • 分类:孚盟资讯
  • 作者:孚盟软件
  • 来源:原创
  • 发布时间:2021-03-10 14:53
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【概要描述】我们坚信:企业领袖的思维高度,决定了一个企业的发展高度!本期文章是读关明生《关乎天下》企业管理思维这本书的读书分享,希望能对企业尤其是外贸企业的领袖以及管理者有所帮助。

孚盟带您读管理(一):你是管理者,还是企业领袖?| 读关明生《关乎天下》

【概要描述】我们坚信:企业领袖的思维高度,决定了一个企业的发展高度!本期文章是读关明生《关乎天下》企业管理思维这本书的读书分享,希望能对企业尤其是外贸企业的领袖以及管理者有所帮助。

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我们坚信:企业领袖的思维高度,决定了一个企业的发展高度!本期文章是读关明生《关乎天下》企业管理思维这本书的读书分享,希望能对企业尤其是外贸企业的领袖以及管理者有所帮助。

01、领袖和管理者的区别是啥?

 

如何来定义并分辨管理者和领袖?这个问题会引发很多人的争论。以下先列几个不同的权威回答,用你的回答对照这些权威回答,看看你在什么段位吧?

 

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我们用简单的语言再总结下,领袖关心What和Why的问题,也就是说我们的使命、愿景是什么,我为什么要做这家公司。

 

管理者更多关心How,就是我该如何完成目标

 

理清二者的定位后,两者的关系也就跃然纸上,管理者通过别人拿结果(Planning/Execution),而领袖则是影响别人(Influence)

 

02、领袖和管理者面对的窘境

 

当然,无论是企业领袖,还是领导者,他们都会面对一些窘境。

 

领袖的窘境:

 

 01 、路在何方

领袖也会有迷茫不知道方向是否正确的时候,但作为领袖,需要指出应该走哪个方向。

 

02 、 使众人行
让人相信跟随你,这不仅仅是人格的魅力,还要有一颗承受孤独的心,所有的结果都要领袖承担最大的部分。

 

03  、平衡艺术
日常中下属总会问:老板我们今年要业务增速还是要利润呢?初创型公司哪有那么多选择,两个都要“Both yes是最常见的答案。

往往领导者既要看着远方,又要走脚下的路,或许这就是领袖最大的窘境了。

 

管理者的窘境

 

 01  、四大断裂

个人梦想和组织使命的断裂,事与人的断裂,局部与整体的断裂,现在与未来的断裂,所以说要能躬身入局。

 

02 、 承上启下
管理者要使目标顺利完成,完成要目标首先要能承接公司的目标,所以这里不仅仅只是执行,还要能够深度解读公司的使命和愿景。

 

03 、 拿到结果

做好了前面的所有,如果没有结果也不是一个好的管理者,管理者的使命就是拿到结果。

 

那么如何拿结果呢?可以用一个工具来落地,管理者需要定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、树文化。

 

03、创业者需要扮演多种角色

 

对一个创业者而言,可能你要扮演不同角色。

 

其实对于我们很多创业者来说,每个人身上都有三个角色:分别是执行者、管理者、领导者

 

执行者毋庸置疑就是基层员工,任务下达,只需执行或创意执行即可,看的是执行力,而执行力是执行者跨入管理者必备的要素。

 

管理者,也就是所谓的中层。这个角色是通过他人来拿结果的人。这也是管理者的本质。

 

领导者,这个角色的任务是营造氛围和指明方向。

 

我们在实际创业过程中要经历不同阶段,企业发展一般会经历3个阶段:起义(0-1)创业初期,血肉长城(1-10),正规军(10-n),这三个角色可能我们都要经历。

 

如果你在起义阶段可能就是要做执行者,干就完了。到了1到10这个阶段要让自己成为管理者,再到正规军你又要成为领袖。

 

于我们自己而言,这个可能也是创业者的窘境,所以有人说创业者就是最苦逼的,每个阶段要能摆正位置,不能在第一阶段就去沉迷于大老板的感觉,要去执行。但到了一个节点又要能及时抽身,转换角色。这就要不断的学习,提升认知,阶段性的寻找合适的人才进来推动变革。

 

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