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行业增值伙伴成长路线
完善的渠道伙伴成长培训计划

   孚盟软件为渠道伙伴的成长提供贯穿始终的全方位培训与支持。孚盟软件渠道部专门设有针对与渠道合作伙伴的培训中心,针对合作伙伴不同发展阶段成长要求,提供从基础到高级、从技术到销售至管理的系统支持培训课程。

  通过对具体合作伙伴的人力、客户、管理水平、行业经营实践等自身内外在资源情况的分析,结合其与孚盟软件约定的合作期望,与合作伙伴一起制定出一套具有针对性的、行之有效的成长及支持计划。渠道部培训中心拥有从基础到中、高级的专业技术工程师,销售管理咨询人才,能为代理合作伙伴提供各个阶段不同层次的孚盟产品技术、销售培训及管理咨询支持。

 孚盟软件本着合作伙伴共同生长的指导思想与子协手,共同创建“合作共赢,服务行业”的和谐未来。

 
孚盟伙伴培训能力模型

产品技术类培训:

为协助合作伙伴员工尽快了解孚盟软件系列产品,熟练掌握基本的应用及简单客户问题处理技巧,而专门设立的技术性培训课程。旨在培养好合作伙伴员工的产品技术方面的基础素质,保障业务员工的销售推广及技术人员的服务工作。

优化实施及问题解决(认证培训):

围绕合作伙伴的客服人员进行的技术类提升性培训课程。旨在提升合作伙伴的实施及售后服务水平,提升级客户服务效率,节约服务资源成本等。

行业及销售类培训:

围绕合作伙伴业务人员进行的营销类提升培训课程。结合孚盟软件产品,针对目标信息获取、电话营销、产品展示、询问方式、CLOSE手法等进行培养,以及超限营销、顾问式营销等而设立的系列培训支持课程,旨在帮助合作伙伴快速提升业务团队的整体营销水平,缩短业务开发周期,提高效率,节约售前成本。

管理培训:

针对中高层管理人员以及业务、技术骨干进行的管理培训。旨在帮助提高合作伙伴公司管理水平,建设优秀的(管理)团队,培养管理人员团队建设及带队能力,提高执行力及优化流程等。

管理咨询:

对合作伙伴的高层管理人员、业主进行人力资源建设,创新型人才的选拔及培养,公司资源分配、奖惩,企业发展有用方向(可持续性)进行的专业咨询支持。

 
业务员工培训计划(例举)
业务人员是战争时代的军人,和平年代商人,如一个国家的安全与繁荣一样,他们是的关乎一个企业生存与发展的动力源泉,建设一个优秀的可持续的业务团队将是企业经营管理中的重中之重。
 
 
渠道与体系
 
完善的渠道伙伴支持计划
 ■ 培训支持
 ■ 市场支持
 ■ 技术支持
 ■ 客户开拓支持
 
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