最新博文

好员工出走的8大原因,管理者你该知道了!
众所周知,招聘优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力,地位更是重中之重,但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?
管理80、90后你应该注意什么?
中国社会从90年代一直持续到现在的 “ 断裂式巨变 ” ,中国发生了翻天覆地的变化,大概起始于90年代的中期,这正是80后和90后成长的环境。我们这代人,在我们形成世界观的年龄,周围的环境是不“变”的。但是80后和90后,他们在人生的早期就经历了各种变化和各种不稳定。
这3点显示一个人将要离职,老板应该如何降低离职风险
职场中,有时候离职并非全无征兆,平时的一些表现亦能看出端倪。一个人要离职,肯定是提前有计划的事情,领导者或同事平时要注意这类人,以免交给重要任务,突然辞职使得工作交接出现困难。 职场中,这3类人要特别注意,因为他们随时要离职。
3点思路,避免企业存在“孙连城”式业务员
最近到处都在谈论《人民的名义》这部剧,除了达康书记的GDP,还有一位胸怀星空的区长孙连城也是非常典型的公职人员。 孙区长不贪污、不受贿、不想升官,所以也不做事,这样的懒政行为也让人痛恨。然而在职场中,我们很多人都可能是孙连城式的人物。 为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远? 为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中? 影响人们工作的关键要素是什么? 人员为什么会流动?
你的钱都去哪儿了?
孚盟最知道老板的苦,看看我们可以告诉你什么: 什么时间公司可以有到款 什么时间要准备多少资金提货 本周是否有可支配的资金 下周或者下个月是否会有可支配的资金 建立资金的收付平衡机制
从标准化到智能化
今天看了一篇ZARA首席产品经理总结企业成功的8个启示,其中讲到一个就是“围绕定位构建产品、运营、推广体系,所有策略服务于产品定位”。在这个章节中提到一个词SOP(Standard Operating Procedure)即标准作业程序,ZARA从产品设计到店面销售最快1周,这样的效率是不是有些逆天了。ZARA定位快时尚,这个“快”字很重要的一个手段就是流程标准化后,利用信息化手段变为自动化甚至是智能化的流程操作,大大提升整个业务链条的效率。
赶紧用孚盟的专业产品来提高你的企业运营能力吧!立即体验
热门软件:外贸erp,外贸管理软件,外贸单证软件,外贸邮件营销软件