创业如何解决人才流失痛点?

2016-07-30 13:52:00

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“裂变式创业”导师宗毅“咱们成都聊!”
  从国企到私企,再从私企到创业。宗毅这个名字从此成为一个传奇,他提倡的裂变式创业至今仍然让诸多创业者津津乐道。
  7月12日阿里巴巴DING峰会上,这位商界传奇人物作为嘉宾将莅临现场,与参会的川企CEO们势必将碰出激情的火花。
高管“叛逃”引发企业“裂变”1992年,宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业,被分配到广东华宝空调厂工作,先后在生产部和研究所任工程师,1998年7月宗毅从华宝辞职。
  2002年,宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司。但是他们创业仅两年后,就遇到大麻烦。一名销售高管突然离职,想自立门户当老板,而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中。好在有惊无险,芬尼克兹的产品优势明显,这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。
  但宗毅和他的合伙人开始反思,如果类似的事件再次发生怎么办?
  当时销售总监的年薪是10万出头,如果想避免人才流失,必须给高工资,这对创业公司来说是不能承受之重,更何况,有时候高工资也不一定能把人留下,他们就是想当老板。所以你一定要先准备好,在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”,让他跟着一起创业,这是唯一的方法。
10年“裂变”出10家公司2005年,宗毅发现芬尼克兹有个很关键的元器件需要进口,而这个配件自己也能做。宗毅想利用这个项目,把剩下的六个高管团结起来。
  他跟高管说:“现在我给你们一次机会,你们每人只要出5万元,就能成立一个新公司,当股东。干不干?”
  “干!”六个人当场爽快答应。可第二天,所有人都不认账。好说歹说,最终一个关系比较铁的,投了10万元,当了总经理,另外三个人各投了5万元当股东。钱到位后,大出宗毅所料:一年半可以投产的项目,7个月就做出来了。结果,第一年就赚了120万元。
  10年间,宗毅用裂变式创业模式,搞出10家公司,全部都在盈利,芬尼克兹总销售也已上10亿元。
  宗毅的芬尼克兹基本法为大家津津乐道,其中规定,总经理5年一换。这是典型的互联网思维——用产品迭代的思想,迭代总经理,防止老化。又比如只准85后年轻人当总经理,老员工只能用人民币支持,杜绝了“倚老卖老”,可以与市场保持最近的距离。
宗 毅 访 谈
  问:作为创业成功的新锐导师,您觉得初创企业的痛点有哪些,对此有什么建议?
  宗毅:
  初创企业的痛点,就是没钱,没品牌,没人才,什么都没有,所以说只能全靠自己。嗯,我觉得那个全靠创始人忽悠的能力吧,让客户最开始相信我们。
  问:对即将见面的四川千名企业CEO,将会有什么创业和管理经验和他们一起分享?
  宗毅:
  最主要的是怎样团结各方面尤其是公司员工工作的积极性和主动性,把他们变成合伙人,然后创造一个一个的奇迹,创造一个新的产业。借此机会,也向四川的企业界朋友和众多创业者们问声好,7月12号,咱们成都聊!

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