如果你不具有领导力,未来可能会被淘汰

2017-11-06 17:47:19


现在中小企业缺乏可用的中层管理者是困扰每个老板的问题,而未来的组织会由一线的工作单元所驱动,在一线工作单元里,领导者和团队、合作者,甚至客户,都是一种协同互动的关系,这个组织就是靠领导力推动的。在这种组织形式中如果你没有领导力,可能会被淘汰。


未来在企业中可能人人都是管理者

未来的组织无论法定权利的来源如何,本质上可能都是倒三角的。组织会由一线的工作单元所驱动,而在一线工作单元里,领导者和团队、合作者,甚至客户,都是一种协同互动的关系,这个组织就是靠领导力推动的。于是,人人都可能会成为领导者,整合公司内外部的资源。而法定权利意义的上级只是整个工作单元的支持者和协调者。其实这种模式在很多互联网企业已经在执行,比如阿里巴巴,就是类似于他们的项目管理,每个人都会成为项目经理,围绕项目目标构建团队,产品过程会与客户或者第三方做共创。这样的机制对市场反应快,直接让客户参与产品的开发过程,组织形式灵活,每个人都会得到锻炼,自然能产生大量的有领导力的人才。

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我们经常遇到几个在传统思维下

对中层管理者的任命的问题

1、选了一个业务最好的人做了部门的负责人,可这个人缺乏领导力,结果没有得到期待的业务增长,可成本加上去了,并且此人面对失败,可能会选择离开,因为你不能把他再打回到原来的职位上。

2、老板看谁都觉得不合格,感觉有很多问题不能胜任部门经理,就这样老板带着一群助理干活,企业永远都没有成长。

3、企业有个新项目或者前任负责人离职,只能找个明知道不合格的人来做了,最后的结果是,没有达到应有的作用,而且增加老板工作,每次做什么决定还要先做这个人的思想工作,再做传达。


领导力是锻炼出来的

很多人在长期企业管理中会总结出这样的结论,并不是业务好的人就可以做领导,要有组织能力和领导才行,这个结论看起来是对的,但这样就有个问题,一个企业的发展需要大量的优秀的中层人员,人哪里来?如果业务不过关,如何带领下面的人完成业绩?

老板经常会想“我下面的人行吗?他们当不了领导。”但我告诉你,领导力大师班尼斯说:“行”。班尼斯说,领导力不是天生的,而是后天造就的。班尼斯还说,没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者,他们只是想充分自由地表现自我,结果都成了好的领导者。难道你不想成为一个充分表现自我的人吗?


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沃伦.班尼斯


有一位著名的表演艺术家曾经说过:当你第一次演戏的时候,你是在演另外一个人,当你演了一百遍以后,你演的就是你自己。同样,当你不断练习成为一个好的领导者之后,你一定会成为一个好的领导者。

有一个故事,伴随着我走过30多年,下面我把它分享给你。30多年前,当我刚刚进入清华的时候,一下子见到了那么多厉害的同学,不免心生自卑。这时,一本自传深深地改变了我,因为这本自传告诉我:练习有多么重要。

这本自传的作者是位意大利移民的后裔,因为不喜欢工程师的工作,跑去做销售。销售是和人打交道的工作,能做销售的人一定要有影响力。但是,这个小伙子很害羞,一拿起电话就紧张。所以,他每次打电话之前都要一再练习。他在自传里说,“学习推销技巧需要花很多很多的时间,需要很多的努力,你必须不断练习直到使之成为本能反应为止”。经过练习,后来,他成为了优秀的销售员,更被提拔成为一个大部门的领导。为了成为一个优秀的管理者,这位移民的后代专门跑去参加培训班,学习如何公开演讲。他自己说:“激励别人的唯一方式就是和他们沟通,而沟通就是说和听。领导者就是要激励别人,所以必须要练好说和听。”当他自己练习演讲几个星期之后,他说自己的心情开始放松了。后来,他不仅可以滔滔不绝地讲,而且还经常觉得时间不够。练好了说,再练习倾听。他说:“你未必采纳下属的建议,但你必须要给予他们正面的激励,而耐心倾听就是这样一种重要的激励。”他认为,卓越的公司和普通的公司,差别就在这里。


对员工领导力的训练

从项目经理开始吧

当然在企业里我们不能等一个人去自我成长,我们还是应该在业务的进行中去锻炼员工,对一个人领导力的锻炼可以从项目开始,比如:一款新开发的产品,围绕这款产品的开发,组成一个团队,进行明确的角色任命,拆解任务并进行职责分配,对结果进行激励,老板可以参与过程中的关键里程碑的评审,把握项目方向,帮助协调资源。这样做第一让组织扁平化,以项目为核心,高效应对市场变化,减少中间反馈的速度问题。其二可以小范围的锻炼员工的领导力,从一个小项目开始,从2-3个人团队开始,即降低了企业风险,又一步步的锻炼的人员。这种模式现在在互联网企业中已经司空见惯了。



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