让秦王告诉你如何打造坚不可摧的团队

2017-03-09 10:32:51

最近一部热播剧《大秦帝国之崛起》让无数人热血澎湃,大秦先由一个叫非子的人通过努力的为周天子养马(就是弼马温)得到了封地,又经过数百年对西戎的讨伐占有了关中平原大部分领土,成为西方新兴强国,后又经历了商鞅变法用法家超级严酷的方法打造了虎狼之师,再到秦昭襄王的用尽一生的戎马征战打残了六国,最后由秦始皇夺得天下,在小编看来这个过程嫣然一部荡气回肠的创业史呀。历经了多少代秦王的励精图治,多少人才的培养与沉淀,多少改革与创新才赢得天下。我们抛开宏观历史的评价,可以从微观层面映射到企业团队的管理上来聊聊几点感受。

1、建立共同的愿景很重要
春秋战国时代,是一个群雄纷争的年代,从春秋诸侯共享天下,只争霸不灭国,到战国时期你死我活的统一战争,没有一个诸侯像大秦一样几代君王都执着着一个愿景,剿灭六国秦定天下。我们很清晰的看到所谓的山东六国,缺少可以代代相传的发展愿景,随波逐流,要不割地保平安,要不就是以纵横之术来占些小便宜,直至被灭国。而大秦始终在想着如何东出灭六国,国家的一切行为都是围绕这个愿景展开的,这个愿景让秦国人百年如一日,从不懈怠,君王也是一代胜过一代。一个好的企业应该做到“梦想支持,利益驱动”,只讲利益,这个企业是没法渡过难关,因为在遇到难关时大多数人是看不到短期利益的实现,如果没有梦想与使命去支持团队肯定会垮掉,或者在企业取得初步成功后就会迷失方向。但如果只谈梦想不讲利益,违背人性肯定也走不下去。就好像我们看到范睢,他到秦国是要借助秦的梦想去实现自己的报复,所以他不急于兑现自己的利益,秦国遇到困难他也能撑得住,但利益绝对也是他的驱动力,一个大国的宰相之名和背后的荣华富贵。商鞅和张仪也皆是如此。所以在一个企业中如何建立一个共同的愿景是创业者必须要做的,要建立一个大目标,并且能让企业成员都认可这个愿景,并能拆分成阶段性的小目标,让大家看到希望是成功的基础。

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2、人才选用应该要为我所用者先
我们往往在用人时盲目的相信精英,到很多企业去挖墙脚,找大咖,过度相信权威,听到此人在某家企业如何如何就要重金聘请。但我还真没有看到什么好的效果,如果是纯技术类人才还是可以的,但对于管理和销售型人才效果欠佳。我们再来看看大秦的人才,商鞅,张仪,范睢,这几个人共同点就是在别国不得重用,但是心有大志,就是想找一个施展才华的平台。秦正好满足了他们的需求。反而是孟尝君这样的高级人才,没有得来预期的效果。一个为我所用的人才应该有以下几个特点。 其一、有强烈改变现状的欲望,欲望胜过一切技巧 我们在可以深深的感觉到,张仪,范睢这种人对改变现状的渴望,这种欲望让他们快速成长,并成为决定性的人物。 其二、认可企业的文化,能够接受企业不同时期的缺陷,相信企业的未来 一个创业型的企业,肯定会遇到很多问题,如果一个人认可并相信,所有的问题就只是过程。但如果不信,看什么问题都会放大转化为负能量,如果是后者对创业型企业非常不好的,即使此人再有能力也不能留。 其三、能够顺势而为,能够根据环境灵活运用技能,而不是死搬硬套 往往高级人才更希望在一个企业里,先要搭建出一个理想环境,并迅速复制自己过去的经验以达到效果。这就和企业现有文化,和现有企业能力违背,最后导致不好的结果,每个企业的问题都是复杂的,如果能马上解决我想老板早就搞定了。 其四、勇于创新与承担责任 错都不敢犯的人,是当不了创业者的,企业是在不断试错中成长的,敢于承担是大才。

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3、打仗是锻炼团队的最好方法
据学者统计,从公元前356年(商鞅变法之年)到公元前221年(秦灭齐完成统一), 全国共有96场有大国卷入的战争,其中秦国发动了52场(占54%),并取得了48场胜利(占92%),在大秦消灭最后一个国家齐国时,齐国已经是多年无战事,秦军进入齐境时,摧枯拉朽如入无人之境。这个说明什么,团队是在战斗中锻炼出来的,训练团队在规定时间内,去挑战一个目标,就是锻炼团队的最好方法。例如,在企业内部分成几个业务组进行业绩PK,或者公司大家一起挑战一个短期的销售目标,当然最好是可以发动全公司去执行一个短期目标,锻炼各个岗位之间的协同能力,哪怕是经常去参加展会,都是训练团队的好方法。团队就怕一年中始终是一个节奏,这样肯定是效率低下,缺少激情。

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4、业绩考核必不可少
从商鞅变法开始,秦首先打破了贵族才能当官的制度,为了彻底拆散当时的传统社会结构,商鞅甚至用成文律法,强制解散大家族,然后推行“无军功不授爵”的制度,如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级,他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶,也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗,小官升一级,大官升三级,这个考核制度一下让大秦变成了虎狼之师。在企业中也是同样要有这样的晋升制度,和考核制度。当然我们是文明社会不能那么野蛮。

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